Planung

MRP-II-Planung, in beide Richtungen. Diese Seite beantwortet die Frage, auf die alle anderen Seiten hinarbeiten: Was müssen wir angesichts unserer Zusagen, unseres Bestands und unserer Fertigungsweise fertigen oder kaufen, wie viel und bis wann? Und dann die Frage, die MRP II hinzufügt: Wann ist es mit den Stunden, die wir tatsächlich haben, und den Lieferungen, die tatsächlich kommen, wirklich fertig?

Der Planungslauf plant rückwärts vom Bedarfstermin aus und schlägt vor, was zu fertigen und zu kaufen ist. Die Terminplanung rechnet vorwärts ab jetzt, über Bestand, die erwarteten Termine der Bestellungen, die Zeiten der Arbeitspläne und die Arbeitszeiten jedes Arbeitsplatzes, und sagt voraus, wann jeder Auftrag und jeder Bedarf wirklich bereit ist – und, wenn das zu spät ist, warum.

Was der Planungslauf tut

Run planning (Planung ausführen; Planer) rechnet für dieses Unternehmen neu. Der nächtliche Job macht dasselbe für jedes Unternehmen, vor dem Aufgaben-Job, sodass die Seite und ihre Aufgaben jeden Morgen aktuell sind. Ein Planungslauf:

1. Beginnt beim Bedarf: jeder offene Bedarfsauftrag, dazu der Meldebestand (Mindestbestand) jedes lagergeführten Artikels, dazu die Komponenten, die offene Fertigungsaufträge (Entwürfe eingeschlossen) noch für das brauchen, was sie fertigen werden.
2. Durchläuft die Stückliste jedes nachgefragten Artikels von oben nach unten und multipliziert die Mengen durch. Phantombaugruppen (nicht lagergeführte Baugruppen) werden in ihre eigenen Komponenten aufgelöst.
3. Nettoisiert jeden Artikel: was benötigt wird, plus Meldebestand, minus verfügbarer Bestand, minus was auf Bestellungen (Entwürfe eingeschlossen) unterwegs ist, minus was offene Fertigungsaufträge (Entwürfe eingeschlossen) noch liefern werden.
4. Was dann noch fehlt, wird zum Vorschlag: make (fertigen), wenn der Artikel einen Arbeitsplan hat, sonst buy (kaufen). Fertigungsvorschläge werden auf die Losgröße des Arbeitsplans aufgerundet, Kaufvorschläge auf Mindestbestellmenge und Verpackungseinheit des bevorzugten Lieferanten.
5. Termine: Bedarfstermin ist das früheste Datum, zu dem der Artikel gebraucht wird. Freigabetermin ist dieses Datum abzüglich der Lieferzeit (der des Artikels beim Fertigen, der des Lieferantenartikels beim Kaufen). Eine Komponente wird an dem Tag gebraucht, an dem ihr übergeordneter Artikel freigegeben wird. Ein Meldebestand allein hat kein Datum.

Ein Vorschlag pro Termin. Bedarfe für denselben Artikel an verschiedenen Terminen bleiben getrennt: Drei Boote, die in drei Monaten fällig sind, ergeben drei Vorschläge für jeden Artikel, jeder mit eigenem Bedarfs- und Freigabetermin, sodass die Teile für Oktober begonnen werden können, ohne dass die für November den Drucker blockieren. Bestand und offene Aufträge werden zuerst dem frühesten Termin zugeteilt, und ein Überschuss aus der Losgrößenbildung deckt den nächsten. Ein Meldebestand ist ein Bedarf ohne Termin und wird zuletzt gedeckt.

Priorität. Jeder Vorschlag trägt die Priorität, die ein daraus fixierter Fertigungsauftrag erbt: den dringendsten Bedarf, den er bedient, direkt oder über das, worin er eingeht (ein Kundenauftrag 2, eine Prognose 3 oder was ein Planer festgelegt hat, 1, um ihn vor alles andere zu stellen), und 4 für das Auffüllen auf den Meldebestand. Die Terminplanung bucht Arbeit in dieser Reihenfolge, dann nach Bedarfstermin, und der Drucker nimmt freigegebene Aufträge genauso, sodass ein Lauf für Reservebestand nie den Auftrag eines Kunden verdrängt.

Jeder Planungslauf ersetzt die vorherigen Vorschläge; was Sie fixiert oder storniert haben, bleibt.

Die Tabelle

Fixieren

Haken Sie Vorschläge an und klicken Sie auf Firm selected (Auswahl fixieren; Planer). Jeder angehakte Fertigungsvorschlag wird zu einem Fertigungsauftrag im Entwurf über die Menge, fällig zum Bedarfstermin, am gewählten Lagerort als Komponenten- und Ziellagerort. Angehakte Kaufvorschläge werden zu einer Bestellung im Entwurf je Lieferant zusammengefasst, mit der Artikelnummer des Lieferanten und dem letzten Preis auf jeder Position und mit Liefererwartung zum Bedarfstermin oder, wenn die Lieferzeit des Lieferanten ab heute das unmöglich macht, zum frühestmöglichen Liefertermin. Von hier aus wird nichts freigegeben, genehmigt oder versendet; das erledigen wie gewohnt die Seiten der Fertigungsaufträge und Bestellungen.

Ein fixierter Vorschlag wandert in die untere Tabelle, mit einem Link auf das, was aus ihm geworden ist. Der nächste Planungslauf zählt diese Entwürfe als Deckung und schlägt dasselbe daher nicht zweimal vor.

Das × in einer Zeile storniert einen Vorschlag bis zum nächsten Planungslauf, für „Ich weiß, und nein“.

Verspäteter Bedarf

Über den Vorschlägen, sofern vorhanden: jeder offene Bedarf, der laut Terminplanung sein Fälligkeitsdatum verfehlt, mit dem Termin, zu dem er bereit sein wird, und dem Grund, entlang der Kette bis zu der Stelle, an der die Verzögerung beginnt:

Cycle Hub Galway, order 4471: 8 × Trail 29 Comp, due 19 Oct, ready Tue 24 Nov. Waiting for WO-00013, predicted 24 Nov; behind that, the rear wheels are waiting for tyres on a proposed buy from Maxxis, not ordered yet, 45 days' lead.

Das ist der Punkt zum Handeln: die Reifen heute bestellen, die Arbeit verschieben, eine Priorität anheben oder dem Kunden Bescheid geben. Die Terminplanung verschiebt selbst nie ein Datum.

Die Terminplanung

Die Voraussagen stammen aus einem einzigen Vorwärtsdurchlauf, der bei jedem Seitenaufruf neu berechnet wird; sie sind also nie veraltet:

• Deckung: der jetzt verfügbare Bestand; offene Bestellungen zu ihren erwarteten Terminen (eine überfällige gilt als heute eintreffend und wird als überfällig ausgewiesen; ändern Sie ihr Datum in der Bestellung, wenn der Lieferant einen neuen Termin nennt), wobei eine noch nicht versendete Bestellung nicht früher als die Lieferzeit ihres Lieferanten ab heute eintreffen kann, gleich welches Datum der Entwurf trägt; vorgeschlagene Käufe nach der Lieferzeit des Lieferanten ab heute.
• Fertigung: jeder Fertigungsauftrag (Entwürfe eingeschlossen) und jeder Fertigungsvorschlag, Arbeitsgang für Arbeitsgang: Ein Arbeitsgang beginnt, wenn der vorherige endet, der erste, sobald seine Komponenten da sind, jeweils eingebucht in die früheste Lücke an dem Arbeitsplatz seiner Gruppe, der ihn am schnellsten abschließen würde, innerhalb der Arbeitszeiten dieses Arbeitsplatzes und nie an einem Schließtag.
• Reihenfolge: die tiefste Stücklistenebene zuerst, sodass Komponenten vor dem eingeplant werden, worin sie eingehen; dann nach Priorität, dann nach Bedarfstermin. Ein Fertigungsvorschlag beginnt nicht vor seinem Freigabetermin; ein echter Fertigungsauftrag kann sofort beginnen.
• Bedarf erhält Fertigbestand in der Reihenfolge der Priorität, dann des Fälligkeitsdatums, sobald alles eingeplant ist.

Die Gründe nennen, was jeweils aufgehalten hat: die Komponente, auf die gewartet wurde, und woher sie kommt, eine voll ausgelastete Arbeitsplatzgruppe (Welding busy until Thu 8 Oct 13:00), etwas, das weder auf Lager noch bestellt noch überhaupt geplant ist, und Arbeitsgänge, deren Arbeitsplan keine Zeit hat und die als sofort erledigt zählen. Dieselbe Voraussage steht auf jedem Fertigungsauftrag und in der Liste der Bedarfe.

Es ist ein einziger gieriger Durchlauf, kein Optimierer: gut genug, um Probleme Wochen im Voraus zu erkennen, und einfach genug, dass sich jedes Datum erklären lässt.

Kapazität

Unter den Vorschlägen ein Diagramm je Arbeitsplatzgruppe, auf der Arbeit liegt: die Einplanungen der Terminplanung in dieser Gruppe, die verbleibenden Arbeitsgänge offener Aufträge in Blau und die der Vorschläge in Grau, alles, was nach seinem Fälligkeitsdatum fertig wird, in Rot und über dem Diagramm aufgelistet: WO-00023 · Print finishes 3 Dec, due 30 Nov. Die Kopfzeile zeigt die Arbeitsplätze jeder Gruppe und ihre gemeinsamen Wochenstunden. Das ist die Antwort auf „Wird das zweite Boot mit einem Drucker rechtzeitig fertig?“

Eine Gruppe ohne aktiven Arbeitsplatz oder ohne Arbeitsplatz mit Arbeitszeiten kann nicht eingeplant werden und weist darauf hin. Die Zeiten kommen aus dem Arbeitsplan; tragen Sie daher bei jedem Arbeitsgang Rüst- und Bearbeitungsminuten ein.

Aufgaben

Ein Vorschlag, dessen Freigabetermin erreicht ist und den niemand fixiert hat, erzeugt eine Aufgabe planning.release auf der Übersicht und in der Hinweisleiste. Ein Bedarf, der laut Terminplanung zu spät kommt, erzeugt eine Aufgabe planning.late mit ihren Gründen: dringend bei Priorität 1 und 2, sonst hoch. Beide werden nachts aktualisiert oder mit Refresh (aktualisieren) auf der Übersicht.