Fertigungsauftragsseite
Voraussichtlich
Solange der Auftrag offen ist: wann er laut Terminplanung fertig wird und wann sein erster verbleibender Arbeitsgang beginnt, abgeleitet vom Eintreffen seiner Komponenten und vom Platz seiner Arbeitsgänge in der Warteschlange jeder Arbeitsplatzgruppe, innerhalb der Arbeitszeiten. Rot und als late (verspätet) markiert, wenn das nach dem Fälligkeitsdatum liegt, mit dem Grund: waiting for Wheel, 29 inch rear: proposed make, predicted 23 Nov oder Welding busy until Thu 8 Oct 13:00.
Aktionen
| Aktion | Wer | Wirkung |
|---|---|---|
| Release (freigeben) | Planer | Übernimmt den Arbeitsplan des Artikels als Momentaufnahme in die Arbeitsgänge dieses Auftrags (oder einen einzigen Arbeitsgang Build (fertigen), wenn es keinen Arbeitsplan gibt) und gibt ihn für die Werkstatt frei. Spätere Änderungen am Arbeitsplan ändern diesen Auftrag nicht |
| Cancel (stornieren) | Planer | Schließt einen unvollendeten Auftrag |
| Create orders for components (Aufträge für Komponenten anlegen) | Planer | Ein Fertigungsauftrag im Entwurf für jede Komponente dieses Artikels, die im Haus gefertigt wird (lagergeführt, mit Arbeitsplan), über Positionsmenge × Menge dieses Auftrags, mit Ergebnis an den Komponentenlagerort dieses Auftrags, mit dieser Priorität und diesem Fälligkeitsdatum. Phantombaugruppen werden übersprungen – sie werden innerhalb dieses Auftrags gefertigt. Die erste, manuelle Form der Stücklistenauflösung |
| BOM (Stückliste) | Die Stückliste des Artikels | |
| Custom data (benutzerdefinierte Daten) | Das opake JSON des Auftrags |
Entwurf – bearbeiten, dann freigeben
Menge, Priorität, Fälligkeit, die beiden Lagerorte und Notizen, solange der Auftrag ein Entwurf ist.
Auftrag
Gefertigt von bestellt, Freigabe- und Abschlusszeitpunkt, Notizen.
Reference (Referenz) ist der Name, den ein anderes System dem Gegenstand des Auftrags gibt („Hull 207“). Sie kann in jedem Status gesetzt oder geändert werden, und die API kann Aufträge darüber finden. Foudra wertet sie nie aus.
Ist der Artikel nicht lagergeführt, ist der Auftrag eine Dienstleistung und keine Fertigung: Die erste Zeile lautet Job (Dienstleistung), und der Abschluss des Auftrags bucht nichts in den Bestand. Siehe Dienstleistungen.
Chargen und Seriennummern
Was dieser Auftrag an chargengeführten Artikeln verbraucht und gefertigt hat, jeweils mit Link auf die zugehörige Seite und ihre Rückverfolgung.
Zusätzliche Artikel
Für einen Artikel, den der Auftrag brauchte, der aber nicht in seiner Stückliste steht: ein bei einer Wartung eingebautes Ersatzteil, etwas, das bei der Montage kaputtgegangen ist. Solange der Auftrag freigegeben oder in Arbeit ist, wählt ein Bediener den Artikel, eine Menge und einen Grund, und Issue (entnehmen) entnimmt ihn vom Komponentenlagerort des Auftrags (oder darunter) als Lagerbewegung im Journal mit Verweis auf den Auftrag. Liegt nicht genug im Regal, wird das unter Nennung des Artikels abgelehnt. Jede Entnahme wird hier aufgeführt.
Für den Ersatz ist sonst nichts nötig: Hat der Artikel einen Mindestbestand, schlägt der nächste Planungslauf vor, einen weiteren zu fertigen oder zu kaufen.
Arbeitsgänge
Eine Karte je Arbeitsgang, in Reihenfolge, mit Gruppe, dem Arbeitsplatz, an dem er läuft, Status und gefertigter Menge.
Order (Auftrag) nennt, was der Auftrag fertigt, mit Link auf den Artikel, gefertigter von bestellter Menge, Freigabe- und Abschlusszeitpunkt und Notizen. Consumes (verbraucht) listet das Material des Arbeitsgangs auf: die diesem Arbeitsgang zugeordneten Stücklistenpositionen (nicht zugeordnete gehen an den ersten Arbeitsgang), mit aufgelösten Phantombaugruppen, also dem, was tatsächlich im Regal liegt. Per unit (je Einheit), still required (noch benötigt) für die Menge, die dieser Arbeitsgang noch zu erledigen hat, on hand here (hier verfügbar) am Komponentenlagerort des Auftrags oder irgendwo darunter (ein Auftrag, der aus einem Standort entnimmt, kann jedes Regal darin nutzen), und eine Markierung short (Fehlmenge). Ein Arbeitsgang ohne Material ist reine Arbeitszeit.
| Abzeichen | Bedeutung |
|---|---|
| ready (bereit) | Wartend, vorherige Arbeitsgänge erledigt, nichts fehlt |
| pending (wartend) | Wartet auf einen vorherigen Arbeitsgang oder auf Material |
| running (läuft) | Begonnen |
| done / skipped (erledigt / übersprungen) | Abgeschlossen |
Scrap… (Ausschuss…) erfasst einen Durchlauf, der nichts hervorgebracht hat – eine Einheit, die den Test nicht bestanden hat, ein misslungener Druck: Das Material für die Menge wird vom Komponentenlagerort verbraucht, mit dem Grund in den Journalzeilen, nichts wird gefertigt, und die Zählung des Arbeitsgangs bleibt unverändert.
Start (starten; Bediener) legt den Arbeitsgang auf einen Arbeitsplatz seiner Gruppe und markiert diesen als belegt. Complete (abschließen) erfasst eine Menge – standardmäßig den gesamten Rest, weniger bei einem Teildurchlauf – und entnimmt retrograd: Das Material des Arbeitsgangs für diese Menge wird vom Komponentenlagerort oder den Lagerorten darunter entnommen, den größten Bestand zuerst, als Lagerbewegungen production_issue mit Verweis auf den Arbeitsgang, und beim letzten Arbeitsgang wird das Ergebnis am Ziellagerort eingebucht. Liegt nicht genug im Regal, wird der Abschluss unter Nennung des Artikels abgelehnt. Skip (überspringen) übergeht einen wartenden Arbeitsgang, ohne ihn auszuführen.
Chargengeführte Artikel. Für jedes chargen- oder seriennummerngeführte Material hat Complete (und Scrap…) ein Feld dafür, welche Chargen oder Seriennummern verwendet wurden. Leer nimmt bei einem chargengeführten Artikel den ältesten Bestand (nie eine verfallene Charge) und bei einem seriennummerngeführten den Bestand ohne Seriennummer; Seriennummern selbst werden nie erraten, sodass der Abschluss, sobald dieser aufgebraucht ist, nach ihnen fragt, eine je Einheit. Beim letzten Arbeitsgang wird ein chargengeführtes Ergebnis als serial numbers made (gefertigte Seriennummern) eingebucht, eine je Einheit und Pflicht, oder in eine output lot (Zielcharge), standardmäßig mit der Nummer des Auftrags selbst, mit optionalem Verfallsdatum.
Der Auftrag ist abgeschlossen, wenn die gefertigte Menge des letzten Arbeitsgangs die bestellte Menge erreicht.