Panel

La página de inicio. De arriba abajo: una fila de recuentos, lo que necesita a una persona (lo más urgente primero) y gráficos de cómo han ido las últimas 13 semanas.

Primeros pasos

Una empresa nueva empieza con una lista de comprobación encima de los recuentos: los datos de la empresa, las categorías de artículos, las ubicaciones, los artículos, el stock inicial, los proveedores y lo que venden, las listas de materiales y tu equipo, en el orden en que dependen unos datos de otros. Cada paso se marca solo cuando los datos están ahí, así que no hay nada que marcar; el siguiente paso aparece resaltado, con un enlace para hacerlo y otro a cómo hacerlo. La lista la ven los planificadores, administradores y propietarios, y desaparece cuando todo está hecho. Un propietario o administrador puede ocultarla antes con Hide (ocultar), por ejemplo si la empresa no fabrica nada y no necesita listas de materiales, y recuperarla desde Ajustes de la empresa.

Recuentos

Cada recuadro es un número y un enlace a su lista.

Requiere atención

La lista de tareas, de ocho en ocho, la más urgente primero; y, dentro de una misma prioridad, las tareas con botones (una decisión que se pide ahora, como una impresora que espera a que se retire la pieza de la cama) van delante de las que solo informan de una situación. El número de la esquina es el total, y Prev/Next (anterior/siguiente), al pie de la tarjeta, pasa por el resto. Cada fila es algo que hacer, con una insignia de prioridad, el mensaje y el origen que la generó. Haz clic en el mensaje para ir a la página donde se realiza la acción.

Las tareas vienen de tres generadores integrados, más lo que envíe cualquier integración:

Los generadores se ejecutan cada noche, y Refresh tasks (actualizar tareas) (planificador) los ejecuta en el momento. Regenerar nunca duplica una tarea ni reactiva una pospuesta.

Algunas tareas llevan botones —Bed clear (cama despejada), Print failed (impresión fallida)— que ofrece el sistema que las generó. Al pulsar uno, tu elección se anota en la tarea y esta se resuelve; ese sistema lee la elección y actúa en consecuencia (el gestor de impresión completa o desecha la impresión). Foudra solo registra la decisión.

Snooze (posponer) (el reloj) oculta una tarea durante una semana. Úsalo para decir «ya lo sé»: si la situación persiste, la tarea vuelve; si se resuelve, la siguiente ejecución la cierra. Done (hecho) (la marca) la resuelve a mano; en una tarea generada, eso solo es honesto si sabes que el generador estará de acuerdo.

La barra de avisos

La tarea abierta más urgente aparece también en la parte superior de todas las páginas, con «and N more» (y N más). Su × es el mismo aplazamiento de una semana.

Las últimas 13 semanas

Cuatro gráficos, con una barra por semana (las semanas empiezan el lunes, en la zona horaria de tu empresa). Pasa el ratón por encima de una barra para ver sus cifras.

• Suppliers on time (proveedores puntuales). Pedidos de compra recibidos por completo cada semana, y el porcentaje que llegó en su fecha prevista. Los pedidos sin fecha prevista no se evalúan. La esquina muestra la cifra global del trimestre.
• Work orders on time (órdenes de fabricación puntuales). Órdenes de fabricación terminadas cada semana, y el porcentaje que se terminó en su fecha límite. Las órdenes sin fecha límite no se evalúan.
• Stock value (valor del stock). Lo que había disponible al final de cada semana, valorado a los costes estándar de hoy: muestra cuánto stock tenías, no cómo evolucionaron los precios. Se calcula a partir del registro de stock, así que tiene historial desde tu primer movimiento.
• Work orders completed (órdenes de fabricación terminadas). Cuántas órdenes de fabricación se terminaron cada semana.

Una semana sin nada que evaluar no tiene barra, en lugar de un cero engañoso.