Pulpit
Strona startowa. Od góry: rząd liczników, to, co wymaga człowieka (najpilniejsze najpierw), i wykresy ostatnich 13 tygodni.
Pierwsze kroki
Nowa firma zaczyna z listą kontrolną nad licznikami: dane firmy, kategorie części, lokalizacje, części, zapas początkowy, dostawcy i to, co sprzedają, zestawienia materiałowe oraz twój zespół — w kolejności, w jakiej zależą od siebie dane. Każdy krok odhacza się sam, gdy dane są już w systemie, więc niczego nie trzeba zaznaczać; następny krok jest wyróżniony, z linkiem do jego wykonania i do opisu, jak to zrobić. Lista kontrolna jest widoczna dla planistów, administratorów i właścicieli i znika, gdy wszystko jest gotowe. Właściciel lub administrator może ją wcześniej ukryć przyciskiem Hide (ukryj), np. gdy firma niczego nie produkuje i nie potrzebuje zestawień materiałowych, a potem przywrócić w Company settings (ustawienia firmy).
Liczniki
Każdy kafelek to liczba i link do odpowiedniej listy.
| Kafelek | Liczy |
|---|---|
| Parts (części) | Części niezarchiwizowane |
| Stock (zapas) | Części dostępne w dowolnej lokalizacji i ich wartość według kosztu standardowego. Części bez kosztu standardowego nic nie dodają do wartości; kafelek podaje, ile ich jest |
| Movements (ruchy) | Wpisy w rejestrze zapasu z ostatnich 30 dni |
| Transfers needed (potrzebne przesunięcia) | Zapas potrzebny zleceniom produkcyjnym, który leży w niewłaściwym zakładzie |
| Purchasing (zakupy) | Otwarte zamówienia (zatwierdzone, wysłane lub częściowo przyjęte) oraz szkice |
| Work orders (zlecenia produkcyjne) | Uruchomione lub w toku oraz szkice |
Wymaga uwagi
Lista zadań, po osiem naraz, najpilniejsze najpierw — a w obrębie jednego priorytetu zadania z przyciskami (decyzja, o którą system pyta teraz, np. drukarka czekająca na oczyszczenie stołu) przed tymi, które tylko zgłaszają stan; liczba w rogu to pełna suma, a Prev/Next (poprzednie/następne) u dołu karty przewija resztę. Każdy wiersz to jedna rzecz do zrobienia, z plakietką priorytetu, komunikatem i źródłem, które ją zgłosiło. Kliknij komunikat, aby przejść na stronę, na której wykonasz działanie.
Zadania pochodzą z trzech wbudowanych generatorów oraz z tego, co przekaże integracja:
| Źródło | Zgłaszane, gdy |
|---|---|
stock.low |
Część magazynowana jest na poziomie punktu ponownego zamówienia lub poniżej po odjęciu tego, co już zamówione |
purchasing.overdue |
Wysłane zamówienie zakupu przekroczyło oczekiwaną datę, a pozycje wciąż są niezrealizowane |
bom.blocked |
Wyrób gotowy jest poniżej punktu ponownego zamówienia i z zapasu nie da się wykonać ani jednej sztuki; komunikat podaje brakujący komponent |
workorder.blocked |
Następna operacja otwartego zlecenia produkcyjnego czeka na komponent, którego brakuje w lokalizacji komponentów zlecenia |
| cokolwiek innego | Przekazane przez integrację przez API (np. menedżer farmy drukarek) |
Generatory działają co noc, a Refresh tasks (odśwież zadania) (planista) uruchamia je od razu. Ponowne generowanie nigdy nie duplikuje zadania i nigdy nie wybudza uśpionego.
Niektóre zadania mają przyciski — Bed clear (stół oczyszczony), Print failed (wydruk nieudany) — oferowane przez system, który je zgłosił. Naciśnięcie przycisku zapisuje twój wybór w zadaniu i zamyka je; tamten system odczytuje wybór i działa (menedżer druku kończy przebieg albo oznacza go jako złom). Foudra tylko zapisuje decyzję.
Snooze (uśpij, zegar) ukrywa zadanie na tydzień. Używaj go w znaczeniu „wiem” — jeśli stan się utrzyma, zadanie wróci; jeśli ustąpi, następny przebieg je zamknie. Done (gotowe, ptaszek) zamyka je ręcznie; w przypadku zadania generowanego ma to sens tylko wtedy, gdy wiesz, że generator się z tym zgodzi.
Pasek alertu
Najpilniejsze otwarte zadanie pojawia się też na górze każdej strony, z dopiskiem „and N more”. Jego × to to samo uśpienie na tydzień.
Ostatnie 13 tygodni
Cztery wykresy, jeden słupek na tydzień (tygodnie zaczynają się w poniedziałek, w strefie czasowej firmy). Najedź na słupek, aby zobaczyć jego liczby.
- Suppliers on time (dostawcy na czas). Zamówienia zakupu w pełni przyjęte w danym tygodniu i odsetek tych, które dotarły do oczekiwanej daty. Zamówienia bez oczekiwanej daty nie są oceniane. W rogu widać wynik za cały kwartał.
- Work orders on time (zlecenia produkcyjne na czas). Zlecenia produkcyjne zakończone w danym tygodniu i odsetek ukończonych w terminie. Zlecenia bez terminu nie są oceniane.
- Stock value (wartość zapasu). Stan dostępny na koniec każdego tygodnia, wyceniony według dzisiejszych kosztów standardowych: pokazuje, ile zapasu utrzymywano, a nie jak zmieniały się ceny. Jest wyliczany z rejestru zapasu, więc ma historię od pierwszego ruchu.
- Work orders completed (zakończone zlecenia produkcyjne). Ile zleceń produkcyjnych zakończono w każdym tygodniu.
Tydzień, w którym nie ma czego oceniać, nie ma słupka, zamiast mylącego zera.