Tableau de bord
La page d'accueil. De haut en bas : une rangée de compteurs, ce qui demande une intervention humaine (le plus urgent d'abord), et des graphiques sur les 13 dernières semaines.
Premiers pas
Une nouvelle entreprise commence avec une liste de contrôle au-dessus des compteurs : les coordonnées de l'entreprise, les catégories d'articles, les emplacements, les articles, le stock initial, les fournisseurs et ce qu'ils vendent, les nomenclatures et votre équipe, dans l'ordre où les données dépendent les unes des autres. Chaque étape se coche d'elle-même quand les données sont là : il n'y a rien à cocher ; l'étape suivante est mise en évidence, avec un lien pour la faire et un autre pour savoir comment. La liste s'affiche pour les planificateurs, les administrateurs et les propriétaires, et disparaît quand tout est fait. Un propriétaire ou un administrateur peut la masquer plus tôt avec Hide (masquer), par exemple quand l'entreprise ne fabrique rien et n'a que faire des nomenclatures, et la faire revenir depuis les paramètres de l'entreprise.
Compteurs
Chaque vignette est un nombre et un lien vers sa liste.
| Vignette | Compte |
|---|---|
| Parts (articles) | Les articles non archivés |
| Stock | Les articles disponibles dans un emplacement quelconque, et leur valeur au coût standard. Les articles sans coût standard n'ajoutent rien à la valeur ; la vignette indique combien il y en a |
| Movements (mouvements) | Les écritures du registre de stock des 30 derniers jours |
| Transfers needed (transferts nécessaires) | Le stock dont des ordres de fabrication ont besoin, mais qui se trouve sur le mauvais site |
| Purchasing (achats) | Les commandes ouvertes (approuvées, envoyées ou partiellement reçues), plus les brouillons |
| Work orders (ordres de fabrication) | Lancés ou en cours, plus les brouillons |
À traiter
La liste des tâches, huit à la fois, la plus urgente d'abord — et, à priorité égale, les tâches qui portent des boutons (une décision attendue maintenant, comme une imprimante qui attend qu'on dégage son plateau) passent avant celles qui ne font que signaler une situation ; le nombre dans le coin est le total complet, et Prev/Next (précédent/suivant) au pied de la carte fait défiler le reste. Chaque ligne est une chose à faire, avec un badge de priorité, le message et la source qui l'a créée. Cliquez sur le message pour aller à la page où se fait l'action.
Les tâches viennent de trois générateurs intégrés, plus tout ce qu'une intégration envoie :
| Source | Créée quand |
|---|---|
stock.low |
Un article stocké est au niveau de son point de commande ou en dessous, une fois déduit ce qui est déjà en commande |
purchasing.overdue |
Une commande d'achat envoyée a dépassé sa date prévue et a encore des lignes en attente |
bom.blocked |
Un produit fini est sous son point de commande et aucun ne peut être fabriqué à partir du stock ; le message nomme le composant manquant |
workorder.blocked |
L'opération suivante d'un ordre de fabrication ouvert attend un composant qui manque à l'emplacement des composants de l'ordre |
| tout le reste | Envoyé par une intégration via l'API (un gestionnaire de ferme d'impression, par exemple) |
Les générateurs tournent chaque nuit, et Refresh tasks (actualiser les tâches, planificateur) les lance immédiatement. Une régénération ne duplique jamais une tâche et ne réveille jamais une tâche mise en sommeil.
Certaines tâches portent des boutons — Bed clear (plateau dégagé), Print failed (impression ratée) — proposés par le système qui les a créées. En appuyer un enregistre votre choix sur la tâche et la résout ; ce système relit le choix et agit en conséquence (le gestionnaire d'impression termine l'impression ou la met au rebut). Foudra ne fait qu'enregistrer la décision.
Snooze (mettre en sommeil, l'horloge) masque une tâche pendant une semaine. Servez-vous-en pour dire « je sais » : si la situation persiste, la tâche revient ; si elle disparaît, la génération suivante la résout. Done (fait, la coche) la résout à la main ; pour une tâche générée, ce n'est honnête que si vous savez que le générateur sera d'accord.
La barre d'alerte
La tâche ouverte la plus urgente apparaît aussi en haut de chaque page, avec « and N more » (et N autres). Sa croix × est la même mise en sommeil d'une semaine.
Les 13 dernières semaines
Quatre graphiques, une barre par semaine (les semaines commencent le lundi, dans le fuseau horaire de votre entreprise). Survolez une barre pour voir ses chiffres.
- Suppliers on time (fournisseurs à l'heure). Les commandes d'achat entièrement reçues chaque semaine, et la part arrivée à la date prévue. Les commandes sans date prévue ne sont pas jugées. Le coin indique le chiffre global du trimestre.
- Work orders on time (ordres de fabrication à l'heure). Les ordres de fabrication terminés chaque semaine, et la part achevée à leur date d'échéance. Les ordres sans date d'échéance ne sont pas jugés.
- Stock value (valeur du stock). Ce qui était disponible à la fin de chaque semaine, valorisé aux coûts standard d'aujourd'hui : le graphique montre combien de stock vous portiez, pas l'évolution des prix. Il est calculé à partir du registre de stock, et remonte donc jusqu'à votre premier mouvement.
- Work orders completed (ordres de fabrication terminés). Le nombre d'ordres de fabrication achevés chaque semaine.
Une semaine sans rien à juger n'a pas de barre, plutôt qu'un zéro trompeur.