Übersicht
Die Startseite. Von oben nach unten: eine Reihe von Kennzahlen, was einen Menschen braucht (das Dringendste zuerst), und Diagramme, wie die letzten 13 Wochen gelaufen sind.
Erste Schritte
Eine neue Firma beginnt mit einer Checkliste über den Kennzahlen: die Firmendaten, Artikelkategorien, Lagerorte, Artikel, Anfangsbestand, Lieferanten und was sie liefern, Stücklisten und Ihr Team, in der Reihenfolge, in der die Daten voneinander abhängen. Jeder Schritt hakt sich selbst ab, sobald die Daten vorhanden sind, Sie müssen also nichts markieren; der nächste Schritt ist hervorgehoben, mit einem Link zur Erledigung und einem zur Anleitung. Die Checkliste sehen Planer, Administratoren und Inhaber, und sie verschwindet, sobald alles erledigt ist. Ein Inhaber oder Administrator kann sie mit Hide (ausblenden) früher ausblenden, etwa wenn die Firma nichts fertigt und keine Stücklisten braucht, und sie in den Firmeneinstellungen zurückholen.
Kennzahlen
Jede Kachel ist eine Zahl und ein Link zu ihrer Liste.
| Kachel | Zählt |
|---|---|
| Parts (Artikel) | Nicht archivierte Artikel |
| Stock (Bestand) | Artikel mit verfügbarem Bestand an irgendeinem Lagerort und ihr Wert zu Standardkosten. Artikel ohne Standardkosten tragen nichts zum Wert bei; die Kachel nennt ihre Anzahl |
| Movements (Lagerbewegungen) | Einträge im Lagerjournal der letzten 30 Tage |
| Transfers needed (nötige Umlagerungen) | Bestand, den Fertigungsaufträge brauchen, der aber am falschen Standort liegt |
| Purchasing (Einkauf) | Offene Bestellungen (genehmigt, versendet oder teilweise eingegangen) sowie Entwürfe |
| Work orders (Fertigungsaufträge) | Freigegeben oder in Arbeit, sowie Entwürfe |
Handlungsbedarf
Die Aufgabenliste, acht auf einmal, die dringendsten zuerst – und innerhalb einer Priorität Aufgaben mit Schaltflächen (eine Entscheidung, die jetzt gefragt ist, etwa ein Drucker, der auf das Räumen seines Druckbetts wartet) vor solchen, die nur einen Zustand melden; die Zahl in der Ecke ist die Gesamtzahl, und Prev/Next (zurück/weiter) am Fuß der Karte blättert durch den Rest. Jede Zeile ist eine zu erledigende Sache, mit Prioritätskennzeichen, der Meldung und der Quelle, die sie ausgelöst hat. Ein Klick auf die Meldung führt zur Seite, auf der die Aktion erledigt wird.
Aufgaben stammen aus drei eingebauten Generatoren sowie allem, was eine Integration einspielt:
| Quelle | Ausgelöst, wenn |
|---|---|
stock.low |
Ein lagergeführter Artikel liegt auf oder unter seinem Meldebestand, nachdem bereits Bestelltes abgezogen ist |
purchasing.overdue |
Eine versendete Bestellung hat ihr erwartetes Datum überschritten und noch offene Positionen |
bom.blocked |
Ein Fertigerzeugnis liegt unter seinem Meldebestand und kann aus dem Bestand nicht hergestellt werden; die Meldung nennt die fehlende Komponente |
workorder.blocked |
Der nächste Arbeitsgang eines offenen Fertigungsauftrags wartet auf eine Komponente, die am Komponentenlagerort des Auftrags fehlt |
| alles andere | Von einer Integration über die API eingespielt (etwa einer Druckfarm-Verwaltung) |
Die Generatoren laufen jede Nacht, und Refresh tasks (Aufgaben aktualisieren, Planer) startet sie sofort. Eine Neuerzeugung dupliziert nie eine Aufgabe und weckt nie eine zurückgestellte.
Manche Aufgaben tragen Schaltflächen – Bed clear (Druckbett frei), Print failed (Druck fehlgeschlagen) –, angeboten vom System, das sie ausgelöst hat. Ein Klick speichert Ihre Wahl an der Aufgabe und erledigt sie; das System liest die Wahl zurück und handelt danach (die Druckverwaltung schließt den Druck ab oder bucht ihn als Ausschuss). Foudra hält nur die Entscheidung fest.
Snooze (zurückstellen, die Uhr) blendet eine Aufgabe eine Woche lang aus. Nutzen Sie es für „Ich weiß“ – besteht der Zustand fort, kommt die Aufgabe wieder; verschwindet er, erledigt der nächste Lauf sie. Done (erledigt, der Haken) erledigt sie von Hand; bei einer erzeugten Aufgabe ist das nur ehrlich, wenn Sie wissen, dass der Generator zustimmen wird.
Die Hinweisleiste
Die dringendste offene Aufgabe erscheint auch oben auf jeder Seite, mit „and N more“ (und N weitere). Ihr × ist dasselbe Zurückstellen um eine Woche.
Die letzten 13 Wochen
Vier Diagramme, ein Balken pro Woche (Wochen beginnen montags, in der Zeitzone Ihrer Firma). Fahren Sie mit der Maus über einen Balken, um seine Werte zu sehen.
- Suppliers on time (Lieferanten pünktlich). Bestellungen, die in der Woche vollständig eingegangen sind, und der Anteil, der bis zum erwarteten Datum ankam. Bestellungen ohne erwartetes Datum werden nicht bewertet. In der Ecke steht der Gesamtwert des Quartals.
- Work orders on time (Fertigungsaufträge pünktlich). Fertigungsaufträge, die in der Woche abgeschlossen wurden, und der Anteil, der bis zum Fälligkeitsdatum fertig war. Aufträge ohne Fälligkeitsdatum werden nicht bewertet.
- Stock value (Bestandswert). Was am Ende jeder Woche verfügbar war, bewertet zu den heutigen Standardkosten: Das zeigt, wie viel Bestand Sie hatten, nicht, wie sich Preise entwickelt haben. Der Wert wird aus dem Lagerjournal berechnet und reicht daher bis zu Ihrer ersten Lagerbewegung zurück.
- Work orders completed (abgeschlossene Fertigungsaufträge). Wie viele Fertigungsaufträge in jeder Woche fertig wurden.
Eine Woche ohne Bewertbares hat keinen Balken statt einer irreführenden Null.